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Texte de la REPONSE :
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Reponse. - La societe francaise de production s'est engagee depuis 1990 dans un effort considerable d'adaptation aux conditions du marche de la production et de la prestation audiovisuelles. Cette strategie comprend deux orientations. 1o Une restructuration juridique : la reorganisation de la SFP, autour d'une societe mere et de neuf filiales specialisees par activite, doit lui permettre de mieux identifier les performances de chaque secteur, de responsabiliser les equipes et de faciliter les adaptations. L'alliance avec d'autres partenaires a pour objectif de partager les charges fixes et de conquerir de nouvelles parts de marche. Dans le domaine du tournage video en studio, la SFP s'est engagee dans une cooperation technique et commerciale avec la societe Euromedia, cooperation qui doit deboucher sur des participations croisees. 2o Une rationalisation immobiliere : la cession de l'immeuble des Buttes-Chaumont repond a une double necessite : rationaliser le fonctionnement par l'abandon d'un immeuble trop vaste, couteux dans ses charges d'entretien et devenu peu a peu inadapte, du point de vue technique, a la demande des clients ; degager, grace a la vente des droits a construire, une plus-value substantielle qui, en reconstituant les fonds propres de l'entreprise, lui permettra notamment de reinvestir sur un nouveau site de tournage plus fonctionnel. L'ensemble de ces mesures est destine, dans un secteur tres fortement concurrentiel, a permettre a la SFP de retrouver, a moyen terme, son equilibre economique.
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