Réponse publiée le 8 octobre 2013

Le centre hospitalier universitaire (CHU) de Nancy connaît effectivement une situation financière difficile. Le résultat comptable de l'établissement 2012 est déficitaire de -12 M€ au compte de résultat (en intégrant l'aide financière de l'ARS de 10,1 M€), soit un déficit structurel de 22 M€ en 2012. Si l'on intègre le coût des prestations de l'Institut de Rééducation et de Réadaptation IRR (6,5 M€) ainsi que le déficit de la maternité régionale MRU (4,5 M€) à la suite de la fusion, le déficit réel du CHU-MRU s'établit à 33 M€ en 2012. L'établissement prévoit une nouvelle dégradation de la situation en 2013 sous l'effet conjugué d'une baisse des recettes et d'une augmentation des dépenses, qui l'a conduit à présenter un état prévisionnel des recettes et des dépenses (EPRD) 2013 en dégradation de plus de 10 M€ par rapport au résultat comptable de 2012. Un tel niveau de déficit affecte principalement la capacité de renouvellement des investissements, largement contrainte. Sur les 31 M€ d'investissement estimés nécessaires par l'établissement au vu de l'état dégradé de certaines installations, seuls 14 pourront être mobilisés. La trésorerie de l'établissement est cependant préservée, l'état des liquidités s'étant même amélioré ces dernières années. Le renouvellement de lignes de trésorerie arrivant à terme sur l'exercice pourrait cependant générer des tensions, si leur renouvellement était discuté par les banques. S'agissant de la fusion avec la MRU, elle était indispensable. Le ministère a demandé que l'on veille à compenser l'impact qu'elle peut avoir sur les comptes du CHU. Ce rapprochement met fin à l'atypisme du CHU lorrain, l'un des seuls en France ne disposant pas d'activité de maternité ni de néonatalogie. Le rapprochement des deux structures permettra à terme d'optimiser les plateaux techniques et de mutualiser les compétences tout en réalisant des économies d'échelles sur les fonctions médico-techniques et administratives. D'ores et déjà, le ministère de la santé a pris en charge le financement de la cellule d'aide à la mobilité qui accompagne la restructuration de la maternité régionale. Cette situation fait l'objet d'un suivi rapproché par le comité de suivi des risques financiers au niveau national. Un nouveau contrat de retour à l'équilibre doit être discuté faisant suite au contrat de performance conclu avec l'ANAP (agence nationale d'appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux) en 2010. Tout en poursuivant les efforts de recherche de performance interne, les pistes de résolution du déficit structurel de l'établissement sont à rechercher de manière élargie dans son positionnement dans l'offre de soins du territoire de Nancy et sur son assise régionale. Elles reposent notamment sur : - la mise en oeuvre d'une politique de recomposition de l'offre du bassin nancéien (projet médical du GCS-groupement de coopération sanitaire-CHU/MRU (maternité régionale universitaire)/Toul/Lunéville/Pont-à-Mousson/Ouest Vosgien et SINCAL, complémentarité avec l'ICL, CHT Metz - Nancy) : identification de filières d'adressage et d'aval, optimisation de la permanence des soins ; - le développement de l'activité ambulatoire intégrant une réflexion sur les blocs opératoires et leur optimisation ; - la définition d'un capacitaire cible puis d'un dimensionnement RH avec la définition d'un effectif cible sur la base de l'activité ; d'ores et déjà, le CHU a identifié un sureffectif de postes soignants (à iso-activités) en comparaison aux autres CHU ; - l'étude d'autres leviers d'efficience tels que la logistique (restauration, entretien/maintenance, transports patients, brancardage...) ; - le développement des outils de pilotage interne (contrats de pôle, comptabilité analytique à rendre encore plus performante) ; - le CHU mène également des réflexions sur son patrimoine, la mutualisation des laboratoires. Il répond également à l'appel à candidature lancé par l'ANAP pour la gestion des lits. Telles sont les perspectives discutées avec l'ARS de Lorraine qui poursuit son soutien à l'établissement pour l'accompagner dans son redressement et préserver l'expertise et les compétences qui y sont développées dans des filières de soins optimisées. La ministre des affaires sociales et de la santé, soucieuse de conforter cet établissement important, a décidé de diligenter une mission de l'inspection générale des affaires sociales (IGAS).