Question de : M. Germon Claude
- SOC

Reponse. - La vente de l'activite de telephonie publique de la Compagnie generale de construction telephonique (CGCT) a permis d'assurer l'avenir de cette societe, qui aura accumule environ 3 milliards de francs de pertes et perdu plus de 2 000 salaries depuis sa nationalisation en 1982. Apres la fusion dans Alcatel des activites de telephonie publique de CGE et de Thomson, la direction generale des telecommunications (DGT) n'avait plus qu'un seul fournisseur en materiels de commutation. En effet, meme si la CGCT conservait environ 15 p 100 du marche, sa production ne portait que sur des centraux telephoniques MT realises sous licence Alcatel. L'interet pour la DGT d'un second fournisseur independant etait d'introduire une concurrence sur les prix et sur les services offerts, au moment ou un processus visant a dereglementer le secteur des telecommunications est engage dans la plupart des pays industrialises. La qualite et le prix du produit ont ete les criteres de base de choix, pour ne pas compromettre l'interet meme de l'introduction d'un second materiel dans le reseau public francais ; mais etant donne l'importance strategique de la commutation publique sur le marche des materiels de telecommunications, le choix du materiel a pris en consideration ses implications industrielles. Le choix de la proposition faite par Matra-Ericsson associes a Indosuez et Bouygues a entraine pour la DGT l'adoption du systeme de communication Axe developpe par le constructeur suedois. La proposition retenue comporte les caracteristiques suivantes : un systeme de commutation publique eprouve, largement repandu sur le marche international, facilement adaptable au reseau francais actuel, tres rapidement disponible dans une configuration operationnelle. Le prix du materiel est egalement tres raisonnable ; un controle industriel francais reel et durable de l'operation ; un accord industriel ouvrant des perspectives nouvelles et interessantes au developpement de l'industrie francaise des telecommunications, notamment pour la radiotelephonie numerique. Depuis l'acte de cession signe le 30 avril 1987, la DGT a negocie avec MET, societe constituee par les repreneurs qui a repris les actifs de la CGCT, l'introduction progressive sur la periode 1987-1991 du systeme Axe. C'est ainsi qu'il sera commande en 1987 un autocommutateur Axe 10 avec un delai de fabrication de douze mois, le complement etant assure par du materiel E 10 MT d'Alcatel pour atteindre le montant annuel des commandes confiees a cette societe. En 1990, il est prevu que la totalite des commandes portera sur le systeme Axe. Durant la periode comprise entre 1988 et 1990, la montee en puissance de l'activite Axe sera compensee par une baisse equivalente et progressive de l'activite de fabrication du central Elomt, sous licence Alcatel. La production par Met de l'Axe, pour des raisons techniques et d'acquisition de competence, se fera progressivemnt a compter de fin 1988 pour aboutir a pres de 100 p 100 de fabrication en France au debut 1990. En contrepartie, Ericsson s'est engage a developper en France au sein de la societe Met une competence technique effective sur le systeme Axe 10, capable de faire evoluer le systeme en fonction des besoins de la DGT et des marches a l'exportation. En particulier, l'essentiel du travail d'adaptation aux normes francaises et de gestion technique (correction des defauts, fonctionnalites nouvelles) sera fait en France. Ces travaux d'adaptation et d'evolution du systeme seront realises dans le centre de recherche et de developpement cree au sein de Met. De plus, la societe Met doit exporter, avec l'appui d'Ericsson, des systemes de commutation Axe a concurrence d'environ 30 p 100 de la production totale a l'horizon 1992. La part des achats et de la sous-traitance effectuee a l'etranger par Met sera limitee et, par ailleurs, cette societe s'est egalement engagee a developper une politique active en vue d'avoir en France une seconde source pour les composants de l'Axe. En ce qui concerne les relations avec Alcatel, il faut souligner que l'evolution du materiel E 10 MT, qui se traduit notamment par certaines fabrications nouvelles entraine un changement dans la nature de la participation de Met a la production de ce systeme, changement qui n'a pas de relation aved le choix du systeme Ericsson mais repose exclusivement sur des contraintes techniques. Alcatel compensera, comme par le passe avec la CGCT, les achats de materiel que lui fera Met par des sous-traitances permettant d'assurer un equilibre entre les charges en main-d'oeuvre et les marges financieres correspondantes. Par ailleurs, le controle industriel francais a l'operation devrait permettre au groupe Matra de constituer un pole francais dans le domaine des telecommunications, en commutation publique et en communication d'entreprise. Dans le domaine des videocommunications, pour des considerations economiques, il n'a pu etre envisage de poursuivre le programme de cablage initialement prevu que pour les reseaux dont la construction etait largement engagee. Enfin, l'accord industriel concernant la radiotelephonie cellulaire numerique que Matra a passe avec Ericsson va notamment lui permettre d'avoir une opportunite de se placer sur un marche d'avenir extremement important au plan europeen. Cet accord concerne a la fois la recherche, l'industrialisation et la commercialisation et fait de Matra un partenaire privilegie de la firme suedoise.